Capítulo 62: Calculando o Bônus!

Evidentemente, diante desse discurso, nem Zhou Yang nem Zhao Haiquan acreditaram em uma vírgula sequer. É verdade que o chefe pode até dar um bônus quando a empresa lucra, mas dizer que vai economizar o dinheiro das atividades de integração da equipe para aumentar o valor do bônus é pura fantasia.

Essa promessa está cheia de furos!

Por que dizemos isso?

A razão é muito simples: mesmo nas empresas de jogos mais generosas, ainda que o projeto seja um sucesso, a quantia destinada ao bônus da equipe raramente ultrapassa 10% do lucro obtido.

Ou seja, se o jogo rende um milhão, distribuir cem mil entre os funcionários já é muito; se o jogo rende dez milhões, no máximo vão liberar um milhão em prêmios.

Não há muito mistério; essa é a realidade do setor.

E olhe lá, porque esse já é o tipo de chefe extremamente generoso. Há patrões que, mesmo com o sucesso do jogo, não liberam um centavo em bônus, e as promessas feitas antes acabam não sendo cumpridas. Os funcionários reclamam? Nem um pouco.

Por isso, a maioria dos veteranos que já estão há um ou dois anos no mercado entende perfeitamente: basta fazer uma conta rápida baseada no lucro do projeto para saber quanto vai receber de bônus.

Por exemplo, Zhao Haiquan, que ocupa o cargo relativamente importante de programador de back-end, se a equipe receber 10% do lucro, ele deve levar por volta de 1%.

Se o jogo lucra cem mil por mês, ele recebe mil como prêmio.

Não reclame que é pouco; receber já é lucro.

Do ponto de vista do chefe, todo benefício economizado é dinheiro no próprio bolso. Se der mais mil para o funcionário, é mil a menos para si. Então, por que dar?

Assim, os chefes podem ser divididos em três categorias, do mais generoso ao mais avarento.

O primeiro tipo é o extremamente generoso: distribui até 10% do lucro como bônus, ainda separa uma verba para atividades de integração, renova equipamentos de trabalho, melhora o ambiente, investe em sala de jogos, academia e outros benefícios.

O segundo tipo é o mais econômico: o bônus do projeto é apenas simbólico, aumentando o salário em uns 30% ou 40%, e ainda promove algumas atividades de grupo, como um jantar ou um passeio.

O terceiro é o pão-duro total: nada disso existe.

E economizar o dinheiro das atividades de integração para aumentar o bônus? Isso é impossível!

Para os funcionários, atividades de grupo são inúteis, preferem receber dinheiro. Mas para o chefe, elas são muito mais vantajosas.

O bônus é dinheiro direto no bolso do funcionário, que nem sempre fica grato, e isso nem serve para divulgação da empresa.

Já as atividades de grupo são despesas com o dinheiro da empresa, às vezes dedutíveis de impostos, e ainda têm o pretexto de “fortalecer o espírito de equipe”. O melhor de tudo é que, com um pouco de fachada, passam a impressão de que a empresa é ótima, sem gastar muito.

Em suma, se fizermos uma analogia com necessidades básicas:

Pagar salário integralmente e em dia é o requisito mínimo, como o arroz com feijão nas refeições;

Atividades de grupo e melhorias no ambiente de trabalho são como os legumes — algo a mais, um diferencial;

Já um bônus generoso seria como servir iguarias raras, como caranguejo-rei.

Quem convida alguém para jantar e pula direto dos legumes para o caranguejo-rei à vontade?

Isso é quase impossível.

Portanto, fica fácil entender o comportamento do diretor Gu.

Embora diga que vai economizar nas atividades de grupo para aumentar o bônus, na prática isso é só uma desculpa para não oferecer benefício algum. Se até o dinheiro das atividades quer economizar, como é que vai querer distribuir um bônus de verdade?

Como diz o ditado: dar dinheiro aos pobres é um desperdício sem retorno!

Assim, Zhou Yang e Zhao Haiquan trocaram apenas algumas palavras e, em total sintonia, mudaram de assunto. Ficar discutindo isso só aumenta a frustração.

Pensando pelo lado positivo, ao menos agora todos têm experiência em um projeto de sucesso; caso queiram mudar de emprego, será muito mais fácil.

Quanto ao bônus, só resta apelar para a consciência do diretor Gu. No mínimo, ele deveria dar uns poucos milhares de yuan, não é?

...

Gu Fan atualizou os dados do painel administrativo.

Até o momento, as vendas acumuladas de “Trilha do Inferno” finalmente atingiram um milhão de cópias; “Sísifo” ultrapassou as quinhentas mil, e “Blocos do Paraíso Invertido” chegou surpreendentemente a cem mil.

O crescimento de “Trilha do Inferno” já desacelerou; um milhão deve ser mesmo o teto, afinal, no fundo, não passa de um joguinho curioso onde a bala faz curva — difícil manter o interesse do público por muito tempo.

Alcançar um milhão em vendas já é resultado da combinação de preço baixo e explosão de popularidade.

O preço de “Sísifo” é bem mais alto que o de “Trilha do Inferno”, e o jogo é mais exigente, sustentando sua fama graças aos streamers que sofrem para zerar e aos jogadores de speedrun. Quinhentas mil cópias já é um feito e tanto.

Além disso, há espaço para crescer: com futuras promoções, ou se algum streamer viralizar passando raiva, dá para vender mais umas trinta mil cópias sem dificuldade.

“Blocos do Paraíso Invertido” foi a maior surpresa. Normalmente, jogos de concurso não vendem tanto, mas esse conquistou muitos fãs do clássico “Blocos Giratórios”, garantindo vendas estáveis e surpreendentemente boas.

E quanto ao “Destino do Dragão Adormecido”, que custa 98 yuan?

Em apenas dois dias, já vendeu mais de cinquenta mil cópias!

Considerando o preço, até agora já rendeu mais de três milhões para a Jogos Paraíso Invertido!

E a partir de hoje o jogo deve ganhar ainda mais destaque, com a opinião pública virando a favor; uma estimativa conservadora aposta em trezentas a quatrocentas mil cópias vendidas no primeiro mês.

Isso significa que “Destino do Dragão Adormecido” será, sem dúvida, o jogo mais lucrativo da Jogos Paraíso Invertido desde sua fundação.

Justamente antes do fim de semana, a primeira parcela dessa receita cairia na conta. Em relação à última vez, o saldo da empresa subiu mais 12 milhões.

Anteriormente, havia cerca de 8 milhões reservados para o desenvolvimento e divulgação do “Destino do Dragão Adormecido”; desses, cerca de 4 milhões e meio foram realmente gastos, sobrando 3,7 milhões.

O fundo de operação da empresa era de 2,8 milhões, dos quais pouco foi usado, restando mais de 2,3 milhões.

Com a nova injeção, o orçamento para desenvolvimento e divulgação subiu para cerca de 12,1 milhões, e o de operação para 5,3 milhões.

Gu Fan pode receber regularmente 5% de bônus, o que significa mais de 600 mil antes dos impostos, cerca de 370 mil líquidos, elevando seu saldo pessoal para 780 mil.

Quanto a esse dinheiro, Gu Fan o recebe de consciência tranquila.

Foi conquistado com minha competência!

Ou melhor, com muito esforço, arrancado das garras de Lilith. Tenho orgulho disso!

Tendo recebido sua parte, é hora de pensar no bônus dos colegas.

Segundo o contrato com Lilith, Gu Fan tem direito fixo a 5% do lucro líquido mensal, e 25% do lucro líquido mensal pode ser utilizado como verba operacional da empresa.

Essa verba operacional, além dos custos de desenvolvimento e manutenção dos jogos, e do bônus pessoal de Gu Fan, pode ser gasta como quiserem.

Pode ser usada para benefícios, como atividades de grupo, lanches da tarde, ou academias para os funcionários, ou ainda para montar uma copa ou sala de lazer na empresa.

Ou pode simplesmente ser distribuída em bônus para os funcionários.

Para Gu Fan, a escolha é óbvia: a segunda opção.

Afinal, benefícios são para a empresa, e a empresa é da Lilith! Para quê investir tanto em benefícios? Assim, quem recebe a gratidão é a empresa, e os talentos atraídos vêm pelos benefícios.

Quando Gu Fan eventualmente deixar a empresa, não poderá levar nada consigo.

Mas se distribuir bônus diretamente, os funcionários serão gratos a ele pessoalmente. Quando decidir sair, poderá facilmente levar toda a equipe, deixando apenas uma casca vazia.

Portanto, todos os benefícios devem ser economizados para dar em dinheiro!

Quanto ao quanto distribuir?

Gu Fan tem tudo planejado. Não vai gastar todo o fundo operacional de uma vez; o valor vai depender das habilidades e contribuições de cada funcionário.

Por exemplo, quem não participou do desenvolvimento dos três primeiros jogos não recebe parte do lucro deles.

E a quantia exata depende do mérito e da contribuição de cada um, tudo avaliado caso a caso.

Pensando nisso, Gu Fan chamou Xiao Mingyu.

— Venha me ajudar a calcular o bônus.

Xiao Mingyu assentiu com seriedade:

— Claro, diretor Gu. Como devo calcular exatamente?

Era evidente que ela também estava cheia de expectativas, curiosa para saber como o chefe distribuiria os bônus.

Esse, afinal, foi o principal motivo de Xiao Mingyu ter aceitado trabalhar na Jogos Paraíso Invertido!